Organisation
Team
Mensch
Raum für Entwicklung und Klarheit für die Umsetzung.
Ich berate und begleite die Entwicklung von Organisationen und ihren Menschen. Wir starten gemeinsam einen Prozess, schärfen das Bild von dem, was ist, und von dem, was sein soll. Dabei gebe ich Impulse und bringe zusätzliche Blickwinkel und Fragestellungen ein.
In meiner Rolle als Berater sehe ich mich nicht als Problemlöser von außen, sondern als Partner, um gemeinsam die für Sie passende Lösung und Vorgehensweise zu finden.
Mein Angebot:
Passgenaue Beratung auf Augenhöhe
Meine Kunden unterstütze ich mit fundierten Methoden:
- in partnerschaftlichen Beratungsprojekten in den Bereichen Transformation & Change, Unternehmensentwicklung und Führung
- bei der Moderation von Workshops
- bei der Klärung und Bearbeitung von Konflikten (Mediation)
- in Ihrer individuellen persönlichen Entwicklung in Veränderungsprozessen (Coaching)
In meinem Vorgehen nehme ich immer das ganze System mit allen Wirkungsebenen und ihren jeweiligen Wechselbeziehungen in den Blick: Organisation, Team und Mensch.
Transformation & Change
Begleitung und Unterstützung bei Veränderungsprozessen in Organisationen
Moderne zukunftsfähige Organisationen sind nicht länger mit gut geölten Maschinen zu vergleichen, sondern mit lebenden komplexen Organismen. Ihre Kultur ist dabei Herz, Verstand und Seele dieses Organismus.
Meine Expertise liegt in der Begleitung und Unterstützung bei nachhaltigen Lern- und Veränderungsprozessen in Organisationen z.B. bei Restrukturierungen, Reorganisationen, Neuausrichtungen, Bewältigung komplexer Geschäftsherausforderungen, Implementierung von strategischen Initiativen oder neuer Methoden wie z.B. Design Thinking.
Kulturentwicklung ist in solchen Veränderungs- und Lernprozessen immer ein integraler Bestandteil: Um eine Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren, die dem Vorhaben angemessen ist und benötigt wird, um Resultate in der Organisation zu erzielen.
Einführung neuer Rollen und Aufbau eines regionalen hubs in Asien in der Supply Chain der Automotive Division eines DAX-Konzerns: Begleitung des Führungsteams im Rahmen des Veränderungsprozesses.
Reorganisation von Bereichen und Abteilungen in einem großen Dienstleistungsunternehmen: Change Architektur und Moderation des Umsetzungsprozesses für zwei Abteilungen.
Beratung und Begleitung bei der Umsetzung eines neuen Rollenmodells zur arbeitsteiligeren Umsetzung der weltweit immer komplexer werdenden Förderprojekte einer mittelständischen Bank.
Integrationsprozess in einem deutschen Medienunternehmen: Beratung und Ausbildung von Führungsteams und internen Veränderungsbegleitern.
Lernende Organisation: Einführung von Methoden und neuen Organisationsformen und Rollen zur Verbesserung des Wissenstransfers in einem börsennotierten High-Tech Unternehmen.
Unternehmensentwicklung
Moderation und Begleitung von Strategiearbeit im weitesten Sinn in Organisationen
Strategie ist weder ein Ziel noch eine Lösung; sie ist auch kein Problem, das gelöst und abgehakt werden kann. Strategie ist eine Reise. Und: Strategie und ihre Umsetzung braucht fortdauernde – nicht nur gelegentliche – Führung
Die Entwicklung von Strategien, einer Vision oder einem Leitbild gelingt nicht in den gleichen Settings, in denen man operative Aufgabenstellungen löst. Meine Expertise liegt in der Moderation und Begleitung von Strategiearbeit im weitesten Sinne (=Strategie, Vision, Mission, Leitbild, Werte), in der Gestaltung von Dialogprozessen im Unternehmen für eine gelungene Kommunikation und Auseinandersetzung mit ebendieser sowie einer konkreten Umsetzungsberatung.
Entwicklung eines High Performance Unternehmens nach erfolgreichem turn-around eines Dax-Konzerns (Halbleiter): Entwicklung der Unternehmensziele und des Unternehmensleitbildes mit der ersten Führungsebene. Kaskadierte Einführung über Workshops und Dialogplattformen inklusive bottom-up Feedbackschleifen in allen Regionen (Amerika, Asien, Europa).
Entwicklung und Begleitung eines dialog-orientierten Strategieprozesses bei einem mittelständischen Automobilzuieferer zur Formulierung der Unternehmens- und daraus abgeleiteten Bereichsstrategien inkl. weiterführender Umsetzungsberatung.
Punktuelle Begleitung und Moderation diverser Workshops sowohl in etablierten wie auch neu aufgesetzten Strategieentwicklungsprozessen.
Führung
Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Führungsqualitäten im Unternehmen
In der heutigen VUKA (=Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)-Welt liegen die größten Führungsherausforderungen nicht in den einzelnen Teilen als vielmehr in deren Verbindungen untereinander.
Führungskräfteentwicklung muss heute deshalb nicht nur auch systemische Führungskompetenzen, (Selbst)Reflexionsfähigkeit und Haltung vermitteln, sondern eng verzahnt und eingebettet sein in die Organisationsentwicklung selbst: Als eine horizontale & vertikale Entwicklung entlang der strategischen Herausforderungen des Unternehmens. In diesem Sinne gestalte ich Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und setze diese um.
Begleitung und Entwicklung von Führungsteams:
Wirksame (Unternehmens-)Führung ist nicht mehr nur die Aufgabe einzelner als viel mehr eine gemeinschaftlich zu bewältigende Herausforderung. Ich unterstütze Führungsteams dabei, in Dialog zu gehen und effektiv auf der Basis von co-creation und Kooperation zusammenzuarbeiten. Denn fehlende Wirksamkeit ist oft die Folge ineffizienter Debatten, in denen nicht klar ist, um wen oder was es geht und wer was oder wie versteht.
Eingebettet sind diese Aktivitäten in der jedem Unternehmen eigenen Führungskultur. Über einzelne Maßnahmen und Programme hinaus, unterstütze ich Organisationen dabei, sich ihrer Führungskultur bewusst zu werden und diese angemessen weiterzuentwickeln.
Teamentwicklung und Begleitung von Top-Management-Teams in verschiedenen Kontexten zu den Themen Vision, strategische (Neu-)Ausrichtung, Change, Kulturentwicklung und Zusammenarbeit.
Konzeption und Umsetzung der globalen Führungsinitiative bei einem mittelständischen Automobilzulieferer inkl. eines mehrmoduligen Entwicklungsprogrammes. Über die Führungsebenen kaskadierte und weltweit vernetzte Einführung (USA, China, Mexiko, Deutschland).
Entwicklung der internationalen Führungsinitiative (alle Ebenen) bei einem mittelständischen Pharmaunternehmen in enger Anbindung an die neue Unternehmensstrategie und den Führungsleitplanken.
Meine Arbeitsweise ist geprägt von systemischen Ansätzen, meinem klaren analytischen Blick sowie einer guten Portion Herz und Intuition.
Über mich
Mit meiner Leidenschaft für Unternehmensentwicklung und Veränderungsprozesse bringe ich Führungsteams aller Ebenen in Dialog und begleite und unterstütze sie dabei, ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Dabei setze ich mir zum Ziel, die Kompetenzen zu Führung und Veränderung in Organisationen dauerhaft zu entwickeln – auch und gerade in einem dynamischen und komplexen Umfeld.
Meine 18-jährige Führungs- und Unternehmenserfahrung habe ich bei der Infineon Technologies AG, der Qimonda AG und der Siemens AG gewonnen. Dort habe ich selbst zahlreiche Programme, organisatorische und kulturelle Veränderungen bzw. Transformationen im Unternehmen erfolgreich initiiert und umgesetzt – sei es als Projektleiterin und interne Beraterin für Change Management & Leadership oder als Abteilungsleiterin mit globaler Verantwortung.
Meine Erfahrungen im Überblick:
- Über 20 Jahre Berufserfahrung im internationalen Kontext (Amerika, Asien, Europa).
- Fast 10 Jahre globale Führungsverantwortung in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung sowie Knowledge Management.
- Unternehmensberater und Inhouse Consultant für Themen wie Organizational Change, Leadership, Unternehmens- und Kulturentwicklung – tätig auf allen Führungsebenen.
- Umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Steuerung von unternehmensweiten Roll Outs, Programmen und Project Roadmaps.
- Fundierte methodische Ausbildungen; U.a. zertifiziert als Wirtschaftsmediatorin, systemische Beraterin und Coach.
- Veröffentlichungen im Bereich Führung, Change und Knowledge Management.
